jueves, 19 de mayo de 2011

Competencias del líder emprendedor por Dulce Guerra


Las competencias son capacidades y comportamientos que se observan habitualmente en la persona y le dan posibilidades de alcanzar el éxito en las funciones y tareas que cumple, de allí que al ser una persona emprendedora, es capaz de identificar las oportunidades que le brinda el medio donde se desenvuelve, creando y transmitiendo su visión tanto personal como organizacional, venciendo los constantes retos que se le plantean.
          Además, el líder emprendedor, trabaja con un propósito, una visión y misión, sustentada en principios y valores humanos y sociales, con los cuales guía sus pasos hacia un futuro exitoso y sostenible. De allí que actualmente es común escuchar que el líder diseña y construye su futuro, propiciando un presente productivo basado en las experiencias, los conocimientos y habilidades adquiridas en el pasado, lo cual nutre su vida de energía proactiva y positiva, haciéndose responsable de su aprendizaje.
          Todo lo antes planteado, permite suponer cambios trascendentales para las organizaciones de cualquier nivel, en este siglo XXI, donde el líder emprendedor, puede ser cualquiera dentro de ella, o mejor aún, son todos quienes unidos, trabajando bajo la misma dirección buscan un horizonte (objetivo) compartido. Pero es fundamental la preparación de esos líderes quienes en el campo educativo son el director, el subdirector de la Institución y todos y cada uno de los docentes de aula en su rol de gerentes, correspondiéndoles el trabajo fuerte, y ambicioso de lograr la transformación primero individual, cargados de esa autoestima positiva, y luego colectiva con la cual, se pretende formar a los próximos agentes de cambios.
          En ese orden de ideas, desde el punto de vista personal, el líder emprendedor debe ser una persona con una autoestima equilibrada, entendiéndola como auto respeto, es decir, con un valor claramente asignado a su persona, que le da la capacidad para pensar, juzgar, escoger y decidir, saber comprender los intereses y necesidades propias, incorporando la confianza y seguridad que tiene de sí mismo. Este auto eficacia genera un sentimiento de control sobre la vida, la sensación de estar en el centro vital de la experiencia.
          Por otra parte, el auto respeto es la confianza en los valores, es una actitud afirmativa hacia el derecho de vivir, ser feliz y tener libertad de hacer los pensamientos, deseos, necesidades y alegrías, así como permite la estimación mutua y hace posible un sentido de compañerismo. El líder emprendedor posee una autoestima elevada, se siente seguro de sí mismo por los niveles de auto eficacia y auto respeto que posee, es capaz de dar, de orientar, sentirse guía y por ello, tiene más posibilidades de dar acompañamiento al personal que está a su cargo.
          Esta competencia personal y humana del líder emprendedor, le da la capacidad de influir diariamente en la vida de los demás, se convierte en un modelo de otros y por ello, son moldeadores de vida  tanto personal como profesional. En efecto, la vida personal del líder, puede ser crucial para las personas que están a su cargo, por cuanto en posición de liderazgo, de poder, facilitará el desarrollo potencial de quien lo sigue, fomentando, demostrando aceptación, instruyendo, entreteniendo, señalando éxitos y creyendo en sí mismos y en los demás.
Cabe destacar, que el poder de la persona sobre sí mismo, se convierte en un punto crucial, relevante, de carácter positivo o negativo, para quienes están con el, de allí, la responsabilidad del líder en su hogar, institución, y comunidad, cuando desarrolla su función de guía orientador ante los demás, de manifestar una adecuada autoestima, en razón que sirve de modelo y la forma como se valore y acepte, permitirá a los otros asumir dicha manifestación, por ello, es fundamental cuidar de su propio crecimiento y desarrollo, de la cual depende, la riqueza, calidad y vitalidad de su vida, enseñando lo que sabe y lo es.
Por lo tanto, en el escenario educativo el líder emprendedor, debe realzar su autoestima, lo cual le permitirá enriquecerse y hacer lo mismo, irradiar su energía positiva hacia los demás, influyendo en sus actos propiciando el desarrollo de funciones efectivas con base en competencias específicas que le facilitan el trabajo a realizar dentro de la institución, muy especialmente al administrar el talento humano.
          En tal sentido, y tomando en cuenta los aspectos anteriores, se puede concretar que las competencias son conductas que se demuestran en la actuación diaria y en el desempeño laboral permitiendo desenvolverse eficazmente, al demostrar los conocimientos, las habilidades y las cualidades que posee un líder emprendedor efectivo porque se supone hace a la persona calificada para realizar las funciones y tareas a las cuales ha sido asignada.
          De igual manera, la competencia facilita la toma de decisión ante los demás, y el poder y la autoridad sobre las personas a su cargo, pero, es básico que la persona manifieste en su comportamiento habitual y laboral, su habilidad para realizar determinadas tareas. En el caso del líder es garante de la educación de los participantes de una institución, ante la comunidad y padres y representantes, debe manejar entre sus competencias, los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes básicas para liderar, comunicar, motivar, decidir analizar e integrarse con estas personas, generando situaciones armónicas, equilibradas y productivas para sí mismo y los demás, con lo cual, se contribuye a lograr los objetivos planteados en el plantel en el orden académico y administrativo.
Estas competencias se mantienen y permanecen cuando están soportadas por los conocimientos, el deseo y la habilidad de lograr sus objetivos, siendo importante la preparación y la formación permanente, por cuanto está claro que las personas líderes,  tienen habilidades para desarrollar su gestión, pero debe manejarse de forma flexible, adecuándolas según las exigencias, los requerimientos de cambio contextual de manera oportuna, así como sean las situaciones en el lugar de trabajo, lo cual determinará la capacidad de manejar los hechos y conflictos para tomar la decisión pertinente de manera de darle respuesta a cada momento.
Al respecto de todo esto, se plantean, competencias fundamentales, las cuales se discriminan y usan según sea la situación a intervenir dentro de la institución. Entre las competencias genéricas se consideran: la amplitud de conocimientos para estar bien informado, astucia para tener un entendimiento claro, razonamiento para encontrar alternativas, organización para trabajar productivamente, enfocarse en conseguir resultados, liderazgo, sensibilidad para identificar otros puntos de vista, cooperación para trabajar en equipo y orientación a conseguir objetivos a largo plazo.
     Las competencias laborales o gerenciales, son el conjunto de atributos personales visibles que se aportan al trabajo, o comportamiento para lograr un desempeño idóneo y eficiente, integrando elementos característicos del ser humano.
       Las competencias básicas hacen referencia a las habilidades básicas, como son la capacidad lectora, escritora, aritmética y matemática, hablar y escuchar; desarrollo del pensamiento: pensamiento creativo, solución de problemas, toma de decisiones, asimilación, comprensión y capacidad de aprender a aprender así como a razonar (organizar conceptos), considerando además, las cualidades personales de auto-responsabilidad, autoestima, sociabilidad, auto dirección, proactividad e integridad.
Cabe destacar, que los aspectos de las competencias genéricas, laborales y básicas se integran para conformar las características y cualidades de un líder emprendedor  efectivo, partiendo de una visión transformadora y situacional, haciendo uso de una comunicación asertiva y acertada con todas las personas con las cuales le corresponde trabajar, motivándolas para participar en equipo y tomar decisiones, donde la negociación entre todos  es la pauta de comprensión que conduce hacia el éxito.
Desde el punto de vista tanto personal como profesional y ocupacional, el líder emprendedor, debe contar con una característica especial que la irradia ante los demás y le permite llegar con gran influencia a quienes están a su cargo, condición utilizada en la actualidad y por lo cual,  se le ha dado una variación en cuanto a su significado, por cuanto era identificado como poder, mando de manera autocrática y disciplinar, no obstante, su verdadero sentido es otro, influenciar a la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común, analizando la necesidad de requerirse  una destreza especial pero posible de aprender y desarrollar si se une el deseo apropiado a las acciones apropiadas.
Asimismo, enfatiza en el término influir por cuanto el líder emprendedor busca ser seguido sin forzar o coaccionar, es decir, sin abusar del poder sino de la autoridad conferida por sus características, consiguiendo que la gente haga voluntariamente lo que el líder quiere, de allí, el arte, la inteligencia y el poder creativo requerido para obtener esto, considerando la capacidad de ayudar a las personas.
          Por lo tanto, ser líder emprendedor, es tener un don que solo se puede ofrecer a los demás, por cuanto, los nuevos valores de autoestima y responsabilidad individual y de una cultura empresarial diferente aprecian al capital humano, como lo más importante dentro de una organización, creando un contexto en el cual puede emerger la inteligencia colectiva, sin menoscabo de lo individual, uniendo aprendizaje personal con organización inteligente, funcionando al unísono.
          Con estas expresiones se enfatiza en el cambio radical de un líder, sobre todo al contextualizarlo en la sociedad del siglo XXI que exige de los gerentes más que administrar, liderizar, sirviendo de modelos,  e influir en los otros, formándolos para que todos sean verdaderos líderes, propiciando la colaboración con los demás y del aprendizaje mediante la lucha de comprender los intereses comunes de la confianza de creer en un mejor mañana posible y alcanzable, de crecer por medio de equipos de trabajo plenamente integrados y a través del éxito logrado por la implementación de los planes.

Dulce Guerra


    

55 comentarios:

  1. Particularmente pienso que las competencias que debe poseer un líder emprendedor, están enmarcadas en un punto Inicial, como lo es el autoestima, que lo conllevara a tener una vida plena, de forma autónoma, libre y responsable, manteniendo confianza y seguridad en sí mismo, y en sus habilidades, destrezas superando los problemas y dificultades que se le presenten en el entorno social, tolerando sus frustraciones, y desarrollando la creatividad para influir en los demás. En tal sentido las competencias que tenga éste líder, van a demostrar la calidad de su labor, persona, no es sentirse poderoso , ordenar, y fiscalizar sino influenciar, propiciar actitudes cordiales, positivas para brindar apoyo emocional a su personal, que muchas veces esta carente de estímulos, esto le aporta grandes satisfacciones y ganas de seguir adelante con entusiasmo.
    De igual manera considero importante las competencias genéricas, laborales, y básicas debido a que están relacionadas una con la otra, y constituyen un patrón que define el perfil de este estilo de líder, que hace falta en nuestras organizaciones para sacarlas adelante.
    yor Mary Puche...

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  2. Las competencias de un lider emprendedor son de gran relevancia actualmente; se necesitan en las organizaciones personas emprendedoras que se identifiquen con lo que hacen , con vocaciòn profesional,con una actitud dispuesta al cambio, que se enfrente la realidad y los grandes desafios que se presentan, que luche ante la adversidad apoyandose en si mismo , en sus conocimientos y en sus seguidores para lograr el éxito tanto personal como organizacional.
    Un ser integrò que coordine sus pensamientos con las palabras y sus acciones a pesar de todo lo que este ocurriendo en el momento, que busque las estrategias mas oportunas para el logro de los objetivos. De tal manera que dejen huellas bien profundas en el lugar que se encuentre

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  3. Mi opinión sobre el tema es que el líder emprendedor debe ser una persona con la visión y misión clara. Siempre pensando en alcanzar el éxito.
    Tener un objetivo en mente y pensar siempre en hacer el bien colectivo,influir en el personal. Brindándole apoyo, confianza,y sobre todo energía positiva. Ser modelo a seguir, el líder debe tener capacidad de enfrentar los cambios. retos y vencerlos. Ambos debemos ser ganadores, tanto el líder como el personal.
    trabajemos para formar lideres emprendedores exitosos. Maria Del Socorro.

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  4. Para que un lider emprendedor sea un excelente gerente, debe adquirir ciertas competencias que le propicien y le ayuden a contribuir a un mejor manejo del personal que este lideriza.
    Entre estas competencias podemos señalar la de los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes para asi incentivar una buena comunicacion en la toma de decisiones de las diferentes situaciones que se van desarrollando a lo largo de su desempeño como tal.
    Cabe destacar que un lider emprendedor debe ser aquel que tenga una mente positiva y sea optimista, asi mismo que posea un pensamiento creativo y con una mejor capacidad para aprender todo lo que este a su alacance. Por lo tanto el lider emprendedor en su labor como tal, siempre debe mantener un autoestima elevada, para asi lograr todo lo que se propanga en la vida generando con esto una confianza por si mismo y para los demas, proporcionando situaciones armonicas y obtener un desarrollo mas productivo entre todo el equipo de trabajo

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  5. Los buenos lideres que en la actualidad se requiere son aquellos que llevan consigo mismo una confianza por su propio ser, asi mismo la de mostrar una capacidad un tanto creadora como asertiva, para gernerar en su equipo de trabajo mejores desarrollo en funcion de la produccion. Por eso hoy dia todo lider debe presentar una serie de competencias que le contribuyan a fortalecer esa confianza y seguridad que éste presenta en su cargo de gerente y guia de trabajo.
    El lider emprendedor labora con principios y valores ya que estos lo conllevan hacia un futuro exitoso y con un mejor porvenir en el desarrollo productivo de sus trabajadores y la organizacion

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  7. Su posición teórica sobre las competencias del líder emprendedor me parece muy acertada, más sin embargo creo que seria oportuno mencionar que la base del desarrollo de competencias de un líder emprendedor, es la madurez psicológica, ya que según la psicología, las personas maduras son responsables, activas, con espíritu crítico, defienden sus derechos pero respetando a los demás, tienen un proyecto de vida y también un sentido ético de la vida, una percepción conforme a la realidad y una buena educación de la voluntad, todo estos elementos activan el poder personal (empowerment) para decidir, visualizar, planificar y trabajar en la consolidación de proyectos personales y profesionales. La persona madura coopera con la realidad: no trata de alterarla para satisfacer sus necesidades y propósitos.

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  8. Si bien es cierto que las personas emprendedoras deben poseer competencias o conocimiento que les permitan desarrollas sus capacidades y mostrar un comportamiento adecuado para llegar al éxito, hoy día las autoridades educativas tanto regionales como nacionales les pareciera poco importante esto, ya que la gran mayoría de los cargos educativos se dan por índole político y no por los meritos que posee el personal que ha de desempeñar funciones educativas bien como gerente o como docente.
    Lo que conlleva a líderes pasivos con baja autoestima y con un enorme temor por quedar mal ante la opinión pública. Así mismo, se observa líderes con pocas competencias cognitivas y un comportamiento un tanto agresivo, debido a los pocos conocimientos que poseen para desempeñar un cargo gerencial o por la falta de habilidades que han desarrollado durante su trayectoria educativa, para luego ponerla en práctica con sus seguidores y motivarlos o incluirlos al éxito de todo y de todos.
    Día a día se ven instituciones sin futuro, opaca, porque sus líderes no son emprendedores, no trabajan con energía, con entusiasmo, con carisma y sobre todo con amor al arte de educar y triunfar.

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  9. Toda persona que se motiva en competir utiliza sus capacidades habitualmente dándole posibilidades de alcanzar el éxito en todas sus labores diarias, aprovechando las oportunidades que se presenten. De planear acciones personales que para la organización generen excelencia eficiencia y eficacia.
    Su propósito es el aplicar y mantener estrategias de refuerzos positivos en el desempeño laboral individual y/o colectivo, vasado en los principios y valores humanos y sociales para alcanzar su madurez integral a través del tiempo, construyendo con las experiencias del pasado un presente y un futuro prometedor para el y su organización, así responsabilizándose de su propio aprendizaje, con sentido de pertenencia hacia la organización en la cual convive a diario.
    El líder emprendedor debe aportar cambios trascendentales en toda organización, con la unión de los trabajadores en general como una maquinaria y/o sistema que funcione donde todos los eslabones aportan en forma horizontal su opinión y es tomada en cuenta para discutirla en forma democrática, sacando conclusiones para ponerlas en practica.
    Llevándolo al campo educativo, para lograr el objetivo es necesario que todos los factores educativos de la organización (director, subdirector y docentes), se preparen en su ejercicio de gerente, logrando la trasformación de los niveles de su propio yo, y luego los niveles colectivos con refuerzos positivos hacia la autoestima, logrando modificar sus conductas y por ende determinarlo como los próximos agentes de cambio a la organización.
    El líder emprendedor debe tener una autoestima equilibrada de respeto hacia si mismo, es decir, entenderse a si mismo para entender a los demás en la organización, en la que convive, teniendo confianza y seguridad de el y otros, generadores de control sobre la vida encontrándose en el centro de la experiencia sintiéndose seguro y capaz de dar, orientar, guiar y dar acompañamiento al personal a su cargo.
    Como líder emprendedor, se convierte en modelo de otros es decir, modelo a seguir que puede moldear su vida PERSONAL Y PROFESIONAL, facilitando asi explotar en refuerzo positivo el potencial de quien lo sigue.

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  10. La actuación del líder en su hogar, institución y comunidad, sirve de modelo y permite a los otros seguir su ejemplo.
    En el escenario educativo el líder emprendedor estima el progreso logrado en los objetivos planteados, permitiéndole enriquecer e irradiar su energía positiva hacia los demás que le facilitan el trabajo a realizar al administrador, el talento humano y el nivel de satisfacción que experimenta el individuo con la jornada que realiza, al desenvolverse eficientemente, demostrando las habilidades y cualidades en las funciones y tareas asignadas. En el orden académico y administrativo, soportadas por los conocimientos, el deseo y las habilidades para lograrlas. Siendo imprescindible la formación permanente.
    Estas ordenes producen altas tasas de desempeño y muy estables, determinando la capacidad de manejar los hechos y conflictos en la toma de decisiones dando respuesta cuando fuese necesario. Aplicando competencias como: planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar; para estar bien informado, trabajando productivamente y en equipo, las metas o competencias labórales, permiten lograr desempeño idóneo y eficiente, previniendo los errores del pasado.
    Estas competencias generalmente se integran para trabajar, motivar, participar en equipo, tomar decisiones, y negociar la comprensión que produce el éxito.
    El líder emprendedor incentiva al personal a su cargo sin imponerle a la fuerza, al irradiar confianza hacia los demás para que trabajen con entusiasmo en pro del bien común y del suyo propio. Sin abusar del poder sino de la autoridad asignada y que todos hagan voluntariamente y con entusiasmo lo que el líder quiere, con arte, inteligencia y poder creativo.
    El capital humano es el que hace al líder emprendedor, lo mas importante dentro de una organización, con inteligencia colectiva sin menospreciar la individualidad para fusionarlas en una sola.
    En la actualidad se exige de los gerentes más que administrar liderizar siendo modelos a seguir e influir en otros, formados para que sean verdaderos lideres, luchando por los intereses comunes para alcanzar un mejor mañana implementando planes que recuperen el liderazgo del docente ante la sociedad que cada dia va perdiendo mas y mas.

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  11. Algunas de las competencias del lider son trabaja tomando en cuenta su vision,mision,objetivos y metas.Es Orientador,guia para los demás, es facilitador con su saber,comprometido con la sociedad, ayudando a las comunidades,tiene muchos valores humanos,autoestima elevada y por supuesto seguro de si mismo y sin discriminar a nadie ni a nada, siempre en busca de mejorar en todo lo posible..... Luzkelly Barrera

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  12. Al hablar de las competencias de un líder emprendedor no solamente se habla en la lectura del director o subdirector sino también del docente, quien en pleno siglo XXI, ha demostrado ser un líder dentro del salón de clases, donde el eje primordial de toda institución es el trabajo en equipo para lograr un objetivo común basado en las experiencias, los conocimientos y habilidades adquiridas, desarrollando un autoestima equilibrada que le permitan mejorar la manera de pensar, juzgar, tomando una actitud afirmativa hacia el derecho de vivir.

    De igual forma el líder emprendedor posee capacidades que les permita desarrollar los niveles de auto eficacia y auto eficiencia, para realzar su autoestima donde irradie energía positiva hacia sus seguidores.

    Para finalizar puedo decir que las competencias de un líder emprendedor, se desarrollan a través de la conducta, demostrada en su comportamiento de manera efectiva y proactiva que le permita adquirir sus habilidades y sus cualidades soportadas por sus conocimientos que lo conlleven a lograr sus objetivos para así lograr un desempeño con eficacia, sirviendo de modelos para formar una organización inteligente.

    Lcda. Olis Prieto
    C.I:10.085.272

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  13. Todo líder emprendedor debe poseer unas series de competencias, tomando en cuenta su visión misión ya que él es el guía, el orientador de su organización.
    Así mismo todo líder debe buscar estrategias para fortalecer las debilidades.
    Los buenos lideres son abierto a los comentarios buscan la mejora continua no solo en su organización sino en sí mismo.
    Cabe destacar que todo líder debe tener la capacidad de asimilación y de adaptabilidad a los diferentes cambios ya que las personas cambian y sus líderes deben cambiar con ellos.
    El buen líder es más diligente, deberá prepararse y hacer de sus conocimientos y de sus habilidades una pasión para mejorar constantemente.

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  14. El ejercicio de labor alguna requiere del dominio o posesión de competencias observables en la persona que se dispone a lograr su metas.
    Cuando se trata de estas competencias en lideres, es necesario observar que estos deben reunir esas cualidades de manera palpable en el desempeño de su función, sean de carácter genéricos, gerenciales o básicos o cualquier otra denominación, que bien puedan atribuírseles, para el logro de sus propósitos que cualquier institución, sociedad o Estado se propongan.
    De manera deplorable es notorio que en nuestro entorno se ven lideres que adolecen de una preparación elemental para su ejercicio como tal, pues es observable desde un desequilibrio emocional hasta su manera de vestir o presentación personal y hasta en su vocabulario.
    En el campo educativo seria plausible contar en nuestros centros de enseñanza con lideres emprendedores, con su autoestima elevada, que conlleve a entusiasmar en el trabajo al personal que con èl labora, desarrollando así un alto sentido de responsabilidad y el deber, logrando al mismo tiempo el desarrollo de una identidad y práctica de los valores del espíritu, de tal modo que se tienda a seguir sus pasos por la motivación lograda e integrando o envolviendo a todos en un hálito de alta y comprometedora responsabilidad formativa para impulsar el desarrollo o crecimiento de las instituciones que lideran o dirigen.
    Se trata de impulsar una institución hacia el futuro, pues se ha dicho que el futuro no se improvisa, si no que se organiza y se construye en el presente, llegándose a cumplir cuando se edifica una base sustentada en valores y principios,conocimientos y habilidades, iniciativa y una solida preparación académica. Además que el buen líder debe saber aprovechar las experiencias acumuladas, todo ello en función de proyectar hacia el futuro una institución con el soporte y garantía de un liderazgo proactivo.
    Finalmente, toda esa amplitud de virtudes deben estar revestidas por una fuerte dosis de identidad profesional que bien podría llamarse "Amor al trabajo" o "Vocación laboral" siendo así valido recordar la frase de Marco Tulio Cicerón que dice: "El afecto es el fundamento de todas las virtudes". Gimaura Silva.

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  16. El lider emprendedor es aquel capaz de lograr que sus subordinados cumplan tantos los objetivos oraganizacionales como los personales y para ello el líder emprendedor debe hacer gala de una serie de habilidades en su comportamiento dentro de los cuales refleje su visión y su misión para poder trazar la dirección a seguir para alcanzar sus metas.
    las competencias del líder emprendedor están fundametadas en principios y valores humanos y sociales que les permitan decidir acertadamente tomando en cuenta las necesidades e intereses individuales y colectivos.

    Cabe destacar la importancia de la preparación del líder emprendedor, lo cual permitirá la transformación individual y colectiva para lograr formar actores de cambio.

    Lcda: Edith Castro. C.I: 7.669.679

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  17. Excelente artículo! Quizás no tenemos el nombramiento como Gerente de una empresa como tal, pero somos gerentes de nuestra propia vida, del hogar, del salón de clase u oficina. Sin importar el área para triunfar en la gerencia debemos tener buenas aptitudes interpersonales. Son la comunicación y el liderazgo lo que marca la diferencia, aunado a las aptitudes y competencias que necesitamos para alcanzar las metas fijadas. Un líder emprendedor es hábil para aplicar conocimientos o experiencias, posee facilidad para trabajar, entender y motivar a otras personas, adicional es capaz de analizar y diagnosticar situaciones complejas. Como estudiantes de 4to nivel académico podríamos empezar desde ya a ser competentes no solo laboralmente sino también personalmente.
    Annette Linares

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  18. Las competencias del líder emprendedor destacan de cualquier otro tipo líder, ya que el emprendedor es una persona que siempre esta en la búsqueda de un nuevo conocimiento, esta a la vanguardia, no le teme al cambio, enfrenta los retos con entereza y dinamismo, habla siempre de frente, se preocupa por su personal, busca que este crezca a su lado tanto profesional como personalmente, no critica, construye y sobre todo respeta al ser humano en condición laboral. Es un ser humano que ha desarrollado su humanidad al maximo.

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  19. Según sea nuestro comportamiento en la vida seremos capaces de alcanzar lo que deseamos para lograr al final el éxito, el lider que sea emprendedor optendrá con facilidad el éxito. Un buen lider si es capaz de diseñar y construir su futuro logrando un presente productivo.
    Todo lider emprendedor debe pioseer un excelente auto estima entendiendola como auto respeto, con capacidad para juzgar las malas desiciones, decidir a la hora de ejecutar una acción y valorar a su personal sea en el hámbito labora o familiar. Este debe erradiar su energía positiva hacia los demas especialmente e su medio familiar y profesional

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  20. Para que un líder pueda alcanzar el ÉXITO sus principios, valores humanos y sociales deben ser fundamentales ya que es él quien construye su norte (OGJETIVO).
    Con un AUTOESTIMA positivo, equilibrado que le ayudara a tener confianza y seguridad en sí mismo. Convirtiéndose en modelo a seguir, partiendo de la preparación y formación continua que este tenga...

    Lcda. Geraldine Méndez

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  21. Eli enrique ordoñez ci 556036 01/07/11, Comentario 1:
    Se habla de una visión emprendedora, quizás para el desafío que enfrentan muchas instituciones es como enfrentarse constantemente a las nuevas situaciones para poder sobrevivir y prosperar. Hoy en día las organizaciones están enfrentando la necesidad de adaptarse a las exigencias de este gobierno, por lo tanto necesitamos de habilidades y destrezas que deben manejar los llamados a ser líderes emprendedores. La necesidad de prepararse tanto físico como intelectual y más aún espiritual, llamado a fortalecer los valores de esta nueva sociedad. La adaptación requiere de que las organizaciones aprendan a cambiar su manera de hacer las cosas y la necesidad de transformar la cultura interna, delegar autoridad en los miembros y optar por la necesidad de innovar constantemente las ideas que propician así el nacimiento de lideres emprendedores.
    En educación urge la necesidad de nacimientos de lideres emprendedores con capacidad sumamente alta y una excelente autoestima que permita ser ejemplo para toda la comunidad que lo rodea, es decir, un patrón de liderazgo. Este líder debe tener en si capacidad para administrar y gerencial.

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  22. El líder que necesitamos en la organización educativa debe contribuir al cambio oportunamente,debe ser entre sus características más importantes, carismático, constructivo,perseverante, responsable, innovador, con sentido de pertenencia, creativo y emprendedor; capaz de aportar ideas para la resolución de problemas. Debe estar siempre de acuerdo con todos los actores involucrados a fin de sacar el mayor provecho en pro de la educación y de la organización. El Líder emprendedor no es más que un visionario, el hombre o la mujer que no se conforma con la realidad en la cual se mueve, sino que siempre está en la búsqueda de espacios y oportunidades en las cuales pueda crecer como persona, como profesional y sobre todo como líder creativo, enfocado en la creencia de que cada uno de los miembros de la organización deben estar consustanciados con sus ganas de seguir innovando.
    El éxito de un líder depende de la calidad de su desempeño; sin embargo, éste no siempre será necesariamente el gerente o director de la organización. En este sentido, sería lo más idóneo, ya que posee competencias y conocimientos que aunado al poder de convencimiento y convocatoria que caracterizan al liderazgo se lograría excelentes resultados dentro de la organización. Para hacer realidad todas sus metas, el líder debe hacer de la actualización y la búsqueda de nuevas propuestas, sus ideas primordiales y sobre todo influir de forma positiva en cada uno de los integrantes de la organización educativa.
    Mónica Torres. C.I 10.806.565

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  23. EL LIDER QUE QUEREMOS SER.
    Por: Rómulo Piña 11.296.942

    Las áreas del conocimiento de las cuales se dispone para poder seleccionar las competencias de liderazgo son muchas, más aun si se pretender formarse como un líder emprendedor. Pero, ésta es la teoría, es decir los conocimientos; faltarían entonces las habilidades o el saber hacer.
    Ahora bien, en este análisis sería este otro apartado puesto que pasar del conocimiento a la habilidad no es tarea fácil y requiere de la actitud de querer conseguirlo y la práctica continuada. no bostante no se aleja de la realidad puesto que para incorporar un nuevo hábito se necesitan muchas repeticiones a lo largo del tiempo, pero si lo que se desea es alcanzar un liderazgo de emprendimiento, se debe tener la actitud de cambio y de puesta en práctica.
    Para ser un buen líder emprendedor, se debe dominar el mayor número de competencias posibles, para ello se puede hacer este ejercicio: primeramente, revisar cuáles son las competencias de liderazgo que se tiene actualmente; seguido a eso, identificar aquellas competencias que no se poseen y se consideran imprescindibles; y finalmente, plantearse como objetivo conseguir adquirir dichas competencias.
    Del mismo modo, se debe tener claro dos cosas más: (a) el líder emprendedor debe ser capaz de influir, de forma no coactiva, a sus colaboradores para conseguir los objetivos; y (b) el propósito del líder deber ser la de servir a sus colaboradores. De este modo, al momento de ejercer el liderazgo los seguidores serán capaz de colaborar en de forma voluntaria en la generación del éxito que se quiere lograr. En el UNIR, por ejemplo, tratando de formar líderes emprendedores, se permite a las coordinaciones que, partiendo de la misión y visión de la institución, claro está; puedan ser generadoras de estrategias que permitan una calidad educativa en los egresados y ´para ello se están aplicando programas de actualización y profesionalización, no sólo para los docentes, sino también para los estudiantes, afin de que sean mayores los profesionales de esta casa de estudio en el campo laboral.

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  24. COMPETENCIAS DEL LIDER EMPRENDEDOR

    El exito de las organizaciones, esta condicionado por las competencias y comportamientos de las personas; a su vez por el estilo de el lider que posee, creencias y valores. Por lo tanto, el lider emprendedor es pieza clave dentro de una organizacion,puesto que, trabaja con un proposito visionario, capaz de producir el cambio dentro de las organizaciones , influyendo en la conducta de sus seguidores con principios, valores, ofreciendo una imagen de ejemplo, etica, motivacion, empleando una conducta equilibrada, competencias y habilidades personales como: empatia, innovacion,equidad, negociacion; con una comunicacion asertiva que le permita desenvolverse eficazmente, asumiendo retos, respetandose a si mismo y a sus trabajadores; generando toma de decisiones individuales y colectivas para el logro de los objetivos. Asimismo, es capaz de transformar una situacion actual en una situacion futura dentro de la organizacion, utilizando un pensamiento estrategico y desarrollando el potencial humano.

    Ludis Briceño
    C.I 12216048

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  25. De una manera muy particular considero que el líder emprendedor es aquel que es capaz de transformar a través de su ejemplo todo lo que esta a su alrededor haciendo que las personas le sigan y crean lo que este plantea, demostrando lo proactivo, creativo, y disciplinado que el es. En tal sentido se puede decir que este líder debe desarrollar la escucha empatica, el arbitraje, la negociación, la mediación entre otros.lic. MARIA TERESA RIVAS

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  26. Sin duda el comportamiento de un líder en la actualidad es de gran importancia en cualquier organización porque es él quien está capacitado para llevarla al éxito, auspicia el trabajo en equipo ; esto lo logra a través de las competencias que posee, es proactivo, emprendedor, positivo, carismático, haciéndose responsable de su aprendizaje.
    Las competencias personales y humanas del líder emprendedor le da la capacidad para influir directamente en la vida de los demás integrantes del equipo, convirtiéndose así en un modelo a seguir. Continuando con lo antes expuesto una de las características más importante que debe poseer un líder es tener inteligencia emocional aunado a un alto nivel espiritual ya que debe ser transformador y dispuesto a propiciar el cambio; en otra palabra demuestra el conocimiento, las habilidades y destrezas necesarias para enfrentar un cambio de actitud ante la vida

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  27. Competencias de un líder emprendedor

    El líder emprendedor debe poseer autoestima, valores humanos, habilidades para manejar diferentes situaciones que se le presenten dentro de una organización, debe ser capaz de identificar oportunidades que se le presenten para diseñar un futuro sostenible y exitoso, transmitiendo su visión tanto personal como organizacional y enfrentando retos. Es decir es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe como una oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la motivación, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de nuevas ideas, es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le atraviese en su estrategia y no le teme al fracaso, tiene iniciativa. El emprendedor es capaz de enfrentar eficazmente los desafíos que presenta el cambio constante, así como satisfacer a los clientes por sobre lo que la competencia ofrece, y promover un enriquecimiento del que todos ganan. Este tiene un sentido de compromiso y responsabilidad social y el cambio es parte de su naturaleza; busca adelantarse al tiempo y tiene interés en agregarle valor a lo ya existente, mejorar e innovar continuamente. No sólo tiene ideas brillantes, sino que requiere ponerlas en práctica; no sólo las señala, sino que se compromete con ellas.

    Lcda. Ingrid Chávez
    Cohorte 21-B

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  28. El ser humano busca dentro de la sociedad ser un líder protagónico, eficaz, emprendedor comprometido con un alto nivel en su vida personal y laboral , en busca de mantener el éxito, permitiendo desarrollar competencias para encontrar la satisfacción personal y colectiva, es indispensable que el líder emprendedor posea habilidades (competitivas) en el mundo o entorno donde se mueve. Debe ser capaz de distinguir o ver la habilidades de los demás y guiarlos hacia el desarrollo del potencial del equipo de trabajo, basado en la confianza en los subordinados quienes también son capaces de tomar sabias decisiones directivas, facilitando el alcance de los objetivos que se plantea una organización , como también en las instituciones educativas. Bajo una dirección (participativa) pero dirigida rigurosamente, que permita el desarrollo de las metas y estrategias controladas, con un personal motivado para alcanzar lo que se propone, ya que el líder debe posee un magnetismo y habilidad de generar entusiasmó en los integrantes para atraer a seguidores sin forzarlo o coaccionarlos para alcanzar el éxito. Así tener un clima o ambiente organizacional no con un líder, si no, con lideres emprendedores con capacidad de escucha critica, cesibilidad, empático, con carisma, auto respeto, confianza, creatividad, comprometido, capaz de identificar tanto las habilidades de los empleados como la toma de decisiones oportunas, utilizando la inteligencia emocional, su poder y creatividad.
    El líder emprendedor debe ser un modelo que las personas quieran seguir…
    Para terminar este comentario deseo compartir una interrogante ¿Será que los directores son un modelo del líder emprendedor?
    Yuly Ruiz Cohorte 21-B

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  29. las competencias que debe poseer un líder emprendedor, están enmarcadas en un punto tal que sobre todo tenga bien claro cual es el objetivo planteado para saber hacia donde va partiendo de allí cave destacar que aquel líder debe poseer seguridad de si mismo acompañado de un alto autoestima y mantener una comunicación efectiva con todo los que conforman su equipo de trabajo desde el personal obrero directivo y profesoral el líder debe tener como cualidad ser una persona alegre que transmita tranquilidad sin dejar de mencionar que tenga aquella parte humilde de escucha hacia los problemas de su grupo de trabajo tener aquellas competencias que de manera muy natural conlleve a los cambios de una manera normal y corriente que sus empleados no lo sientan como un autocrático si no como una `persona que los escucha en todo momento y que los hace participes en todos los objetivos planteados en la institución

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  30. El papel de un líder es convencer a las demás personas de que ciertas ideas tienen sentido, y que se debe trabajar por ellas. Hay líderes espirituales, jefes, personas destacadas etc., pero todas tienen una característica especial, saben llevar a su grupo a las metas que se imponen. Un líder debe ser capaz de acompañar los procesos que rodean su entorno de principio a fin, es decir, debe tener la capacidad de compromiso para con sí mismo como para su grupo. Sin abandonar sus metas.
    Se afirma que los líderes hoy saben mezclar sus diferentes estilos de mando según las situaciones que afrontan, es decir utilizan las herramientas adecuadas, en los momentos adecuados. Y en este sentido, los líderes hoy exhiben generalmente mezclas de todas sus facetas según los momentos que afrontan del día a día.
    Esta competencia personal y humana del líder emprendedor, le da la capacidad de influir diariamente en la vida de los demás, se convierte en un modelo de otros y por ello, son moldeadores de vida tanto personal como profesional.
    lcda. Rosselyn Bravo

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  31. Cuando se habla de competencias del líder emprendedor se están tomando en cuenta todas esas características que reflejan a esas personas que pueden ver oportunidades donde otros no ven nada.
    Por ello, se dice que quien es emprendedor es líder, pues es capaz de convencer a los demás y transformar sus sueños en realidad, inspirando y convocando a las personas a comprometerse para lograr con eficiencia y calidad los planes propuestos sistemáticamente.
    Elizabeth Reyes
    C.I.: 9.700.318

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  32. COMPETENCIAS DEL LIDER EMPRENDEDOR.
    En la actualidad se desea que todo líder tenga todas esas cualidades , ya que necesitamos de un cambio interno en las personas que están dentro de las organizaciones, la influencia positiva de un buen líder entusiasta, optimista , orientador, permitirá que los otros se sientan en un clima organizacional de confianza. De tal manera, que el líder emprendedor debe transmitir buenas energías, el sentido de colaboración, respeto, mas allá del trabajo, interesarse por las inquietudes que el personal pueda tener, para lograr una comunicación con su equipo de trabajo, Nunca debe perder la perspectiva y ser un hacedor de sueños, siempre habrá un mañana.
    Denys Coromoto Hernández Dávila.
    C.I. 9.745.383

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  33. EL LIDER EMPRENDEDOR
    El líder emprendedor debe conocer sus fortalezas y competencias para poder desenvolverse de manera eficaz dentro de cualquier ámbito (trabajo, hogar, comunidad). De esta manera, logrará cumplir con sus funciones de dirigir, planificar, controlar y evaluar cada una de las actividades que desarrolle de la mejor forma. Además, debe poseer los valores morales (amor, respeto, honestidad, responsabilidad, sinceridad, otros) necesarios para crear un ambiente armónico y un buen clima de trabajo. Es preciso, garantizar una buena comunicación asertiva que permita la participación de todos y el desarrollo de un trabajo en equipo capaz de lograr de la mejor manera y satisfacción el bienestar de toda la organización.
    Por otra parte, es conveniente señalar que un buen líder emprendedor debe ambicionar y tener una visión positiva y clara de lo que desea, esto motiva de manera indirecta a las personas que le rodean a creer en sí mismas y a seguir ese patrón optimista que le permitirá alcanzar cada una de las metas y objetivos tanto personales como institucionales. Además, el líder en todo momento debe demostrar seguridad en lo que hace, piensa y dice, ya que esto le servirá para que los demás mantengan la confianza en él y en lo que puedan lograr. Así mismo, tiene que utilizar en el momento oportuno la inteligencia emocional para solucionar cualquier conflicto que se presente dentro de la organización sin cometer injusticias.
    Licda. Yarelis Méndez. C.I. 9792505

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  34. Reflexionando la lectura diría que un emprendedor es una persona que tiene la capacidad de visualizar metas y objetivos, sabe establecer el camino para llegar a ellos y, a la vez, posee una alta capacidad de ejecución de lo que quiere lograr.
    Pero un emprendedor eficaz no trabaja solo, necesita rodearse de personas, crear un equipo para poder llegar hasta su meta. La habilidad de saber liderar un equipo hace la diferencia.
    La empresa de hoy no es la misma de ayer, los avances que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en su diario accionar, donde cada uno de los componente debe moldearse para ajustarse óptimamente a ellas. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que conllevan; es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano.
    Es este factor quien debe ser considerado de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes, al punto que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo realizado. La gestión que comienza a realizarse ahora en los planteles ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino en la gente que en ella participa.
    Cada puesto de trabajo puede tener diferentes características en empresas y/o mercados diferentes”. Estas capacidades se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente. En sentido figurado, se refiere al término capital en su conexión con la calidad del trabajo.
    Quien es emprendedor es un líder, ya que ve oportunidades donde otros no ven nada. Existe consenso cuando se afirma que una persona emprendedora es líder, vamos a ver qué características se necesitan para tener liderazgo
    El papel de un líder es convencer a las demás personas de que ciertas ideas tienen sentido, y que se debe trabajar por ellas. Hay líderes espirituales, jefes, personas destacadas etc.. pero todas tienen una característica especial, saben llevar a su grupo a las metas que se imponen. Los líderes ven oportunidades en todo momento y saben aprovechar las pocas oportunidades para destacarse y generar un reconocimiento o simplemente desarrollar su obra adelante. El éxito de las organizaciones, esta condicionado por las competencias y comportamientos de las personas; a su vez del estilo del líder que posea, creencias, y valores. Por lo tanto, un líder emprendedor trabaja con un propósito, influyendo en la conducta de sus seguidores con principios, valores, ética, ejemplo, con una conducta equilibrada facilitando el éxito de las competencias dentro de su organización y de su gente, desenvolviéndose eficazmente, utilizando una comunicación asertiva, empleando toma de decisiones individuales y colectivas, asumiendo retos, motivando, creando confianza y respeto entre sus trabajadores. Asimismo, es capaz de transformar una situación actual en una situación futura utilizando un pensamiento estratégico para el logro de las metas, desarrollando su potencial humano. Att. JEISSI ARAUJO.

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  35. Competencias del líder emprendedor
    En el mundo actual, el líder es quien diseña y construye el futuro de las organizaciones, de allí que al ser una persona emprendedora se convierte en ese agente de cambios transcendentales tanto a nivel personal como organizacional, capaz de identificar las oportunidades que le brinda el medio donde se desenvuelve, creando su visión de un presente productivo, transmitiendo sus experiencias, conocimientos y habilidades adquiridas en el pasado, haciéndose responsable del aprendizaje de todos los niveles de la organización y vencer los constantes retos que se le plantean. En ese orden de ideas el líder emprendedor debe poseer una autoestima alta y equilibrada de auto eficacia y de auto respeto, capaz de orientar, con la capacidad de influir diariamente y sentirse guía de los demás, por ello se convierten en moldeadores tanto personal profesional del capital humano que es el recurso mas importante de la organización.

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  36. El liderazgo es una cualidad que se ha reconocido desde tiempos inmemoriales, ya que desde la antigüedad ha existido la necesidad de contar con un “individuo” (incluso también en el reino animal), que fije el camino, o indique el rumbo que debe seguir un grupo (manada, cardumen, en fin).
    En la actualidad, producto del proceso de globalización que se vive, ha surgido la necesidad ineludible de que los “líderes” estén en la capacidad de enfrentar y vencer los problemas que se presentan cotidianamente, tener la visión, flexibilidad y la disposición de adaptarse a los cambios necesarios de su entorno, como por ejemplo el que representa el avance tecnológico, que en nuestros tiempos, crece a un ritmo acelerado.
    El valor del líder se basa principalmente en su capacidad de crear y engranar al equipo, de comunicarse con ellos, de influir en sus emociones para que se dejen dirigir, que compartan las ideas del grupo, y realicen las acciones necesarias para dar cumplimiento a los objetivos planteados. Un verdadero líder es mucho más que un jefe. Las personas bajo la dirección de un jefe, podrán dejarse dirigir, pero en el fondo quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Las instrucciones de un líder son ejecutadas por todos los miembros del equipo con la confianza de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría.
    El éxito del liderazgo no se apoya solamente en la capacidad (o en la suerte) de tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, es necesario fomentar la responsabilidad, el espíritu de equipo, alentar el desarrollo personal de los miembros, y, especialmente, convertirnos en artesanos de la creación de un espíritu de pertenencia que una a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.
    Lcda. Maria Virginia Rincón
    C.I.: 17.917.616

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  37. Las Competencias en los Lideres Emprendedores, se reconoce por tener visión, misión y objetivos claros y específicos basados en principios, sustentados con los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes básicas para liderar, comunicar, motivar, decidir, analizar e integrarse con otras personas, generando situaciones armónicas, equilibradas y productivas para sí mismo y los demás, con lo cual, se contribuye a lograr lo que sea planteado.
    El líder emprendedor posee una autoestima elevada, se siente seguro de sí mismo por los niveles de auto eficacia y auto respeto que posee, es capaz de dar, de orientar, sentirse guía y por ello, tiene más posibilidades de dar acompañamiento al personal que está a su cargo, capacidad de influir diariamente en la vida de los demás, se convierte en un modelo de otros y por ello, son moldeadores de vida tanto personal como profesional.
    Tienen habilidades para desarrollar su gestión, pero debe manejarse de forma flexible, adecuándolas según las exigencias, los requerimientos de cambio contextual de manera oportuna, así como sean las situaciones en el lugar de trabajo, lo cual determinará la capacidad de manejar los hechos y conflictos para tomar la decisión pertinente de manera de darle respuesta a cada situación o momento que se le presente.

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  38. Las competencias se definen como un conjunto de propiedades o características que posee una persona para realizar una tarea o alcanzar un objetivo.
    La capacidad de un emprendedor para asumir riesgos aumenta si: Tiene confianza en si mismo; Esta dispuesto a poner en juego toda su capacidad para incrementar al máximo sus probabilidades de éxito; Sabe evaluar con realismo tanto los riesgos como su propia capacidad para influir en dichas probabilidades. Considera los riesgos desde el punto de vista de las metas que se ha propuesto. Correr riesgos es una función esencial de todo emprendedor. El mismo debe fijarse objetivos que valgan la pena, y después utilizar toda su capacidad para alcanzarlos. Naturalmente, cuando mas ambiciosos sean los objetivos, tantos mayores han de ser los riesgos.
    LCDO. JOSÈ SÀNCHEZ

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  39. Dentro de las características y competencias del líder emprendedor, tenemos que en el líder de hoy son mas exigentes ya que gerenciar con eficacia una organización humana que por demás es compleja requiere de habilidad y dominio de grupo y para ello el líder emprendedor debe manifestar dentro de sus cualidades valores que día a día deben ser fortalecidos con la formación continua y constante ya que este debe estar preparado según la dinámica laboral y profesional se presente, asumir retos y plantearse objetivos que el contexto le presenta el líder emprendedor debe tener un autoestima elevada porque la seguridad en si mismo es determinante para proyectar una imagen confiable, segura y que motive al grupo a alcanzar metas comunes y como resultado éxitos colectivos. Lcda. Creila Nava

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  40. Una de las competencias del líder emprendedor es el desarrollo del modelaje, en otras palabras ser ejemplo para las demás personas, si éste es un hombre o mujer con una autoestima alta, con criterio propio, innovador, feliz, puede transmitir estas cualidades a otros a través de su actuación diaria, puede contagiar su entusiasmo, alegría y felicidad.
    Cuando desarrolla todas estas competencias se van manifestando otras tales como: la toma de decisiones, responsabilidades, capacidad para pensar, juzgar y actuar, además de desarrollar las habilidades y destrezas básicas como la lectura, escritura, razonamiento lógico- matemático, desarrollo del pensamiento, comunicación, la escucha, motivación, creación de un clima de confianza, seguridad en las personas que están a su alrededor.
    También puede lograr otras competencias laborales como: capacidad para obtener una visión transformadora haciendo uso de la comunicación asertiva, permite el consenso y la negociación para lograr el éxito deseado

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  41. Ser un líder requiere de características que el mismo individuo va adoptando en su transitar a ese estatus organizacional, y al agregarle el ser emprendedor, comprende una serie de actitudes que lo comprometen en la labor de crear e implementar técnicas y estrategias personales, para llegar a las metas trazadas integrando en un conjunto sus metas individuales, de equipo; tanto en lo profesional como en lo social. Entre las actitudes del lider emprendedor se puede señalar entre ellas, la resiliencia característica fundamental para lograr trascender en su planificación, ya que en el transcurso de esta se pueden dar pequeños fracasos, pero que en vez de causar desanimo el líder se reimpulsa sacando conclusiones positivas de esa experiencia.
    se puede señalar que un líder emprendedor va haciendo planes a corto plazo, determinando varias metas; logrando asi tener una perspectiva mas cercana a la realidad del proyecto, a la vez que le sirva de plataforma inmediata para proxima meta. el ser un individuo resiliente se puede asegurar que el lider emprendedor, posee una imformacion exacta de propio análisis foda, que le permitirá tener una conducta ideal para afrontar las diferentes situaciones que deba enfrentar, a la vez, se debe destacar que el lider debe ser puntual, actual y responsable en la planificación y entrega de sus compromisos, por tanto es enemigo de la postcratinidad; eliminando dentro de si los problemas intrapersonales o interorganizacionales que vulneran el compromiso moral y jurídico y el desarrollo lógico de la comunidad.

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  42. Estimo que, para ser un líder en el mundo actual no basta con una competencia en una sola de las áreas de la tarea administrativa, por el contrario afirmo que es necesario un conocimiento más integral, que logre una sinergia efectiva entre lo operativo, lo humano y lo conceptual como un todo y no solamente hacerle el juego a las partes del todo

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  43. Marta J. Arias dijo:

    Todo lider emprendedor posee capacidades y comportamientos los cuales le dan la posibilidad de alcanzar el éxito en lo que realiza y desea aprovechando lasoportunidades que le brinda la vida y el ambiente en que trabaja siempre y cuando trabaje con la mirada puesta en la visión y masión que se ha trasado temiendo en cuenta los valores humanos y sociales para lograr el éxito en todo lo que realiza. En este siglo XXI debemos trabajar unidos en las organizaciones para lograr lo que se proponen en comun. Los lideres en el campo educativo son el Director y el subdirector apoyados por cada uno de los docentes en su rlo de gerentes en las aulas de clase que son los que les toca el trabajo más fuerte , para poder formar a los próximos agentes de cambio los cuales deben poseer una autoestima equilibrada, hay que ser agentes que en lugar administrar lidericemos sinviendo de modelos para con quienes nos relacionemos. a ejemplo de JESÜS maestro y leder por enseñar con la palabra y el ejemplo.

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  44. las competencia del lider constituye tal como se nos señalo ,capacidades y comportamientos en fusion de alcanzar el exito y las actividades de una persona emprendedora al establecerse las competencias un lider emprendedor debe ser una persona con un autoestima equilibrado,que tenga confianza en si mismo, que tenga diversas competencias en los ambitos laborales basicos que le permitan solucionar problemas y enfatizar en el cambio radical que se le exige al momento de ser considerado un lider. buscando siempre crecerplenamente e implementar cada vez mas planes y herramientas que le permitan seguir avanzando

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  45. Entre las competencias que un líder emprendedor debe desarrollar está la competencia comunicacional, que es la capacidad de usar correctamente las palabras y sus gestos al expresarse o dirigirse a los demás, sobretodo si estamos hablando del ámbito educativo, además también involucra una actitud de escucha activa a la hora de interrelacionarse con su personal, que todos se sientan que son escuchados, atendidos y respetados al momento de exponer sus ideas o puntos de vista.

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  46. Todo ser humano es capaz de ser líder emprendedor en cualquier área en el que se desenvuelva, sus conocimientos adquiridos por medio del aprendizaje impartido u obtenidos durante su desarrollo, le permiten tener las características suficientes como para ser apto ante el liderazgo.
    Todo líder emprendedor tiene el poder de manifestar y ejecutar ciertas acciones que requieran de la inteligencia, responsabilidad, comunicación, alta estima, ejemplo de sus semejantes, innovador, capacidad para llevar a cabo los planes con una misión y visión clara de sus objetivos.

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  47. Las competencias, son capacidades que posee toda persona que al desarrollarla servirá como herramienta para lograr con eficacia los objetivos propuestos. Es fundamental que el líder emprendedor trabaje con un propósito, una visión y misión basadas en principios y valores humanos y sociales que les permita guiar sus pasos hacia un futuro exitoso con responsabilidad, autoestima equilibrada, objetivo y seguridad en sí mismo.

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  48. Competencias del líder Emprendedor.
    Las competencias son actitudes y aptitudes de la persona que le permite actuar eficaz y eficientemente dentro de una organización. Del mismo modo se puede acotar que las competencias son conductas aprendidas a través de la vida y son convertidos en hábitos mediante los comportamientos repetitivos que se van incorporando en las personas para lograr el éxito de las tareas propuestas. Visto de esta manera el líder emprendedor es aquel que trabaja partiendo de una Visión y Misión compartida; sustentada en principios y valores sociales; además de ser una persona emprendedora y capaz de aprovechar las coyunturas que le brinda el medio ambiente, donde él se desenvuelve. En consecuencia todo gerente debe pose el autocontrol, la autorrealización y el conocimiento de sí mismo, junto a ello debe desarrollar la autoestima y auto respeto.
    Este orden de idea las competencias se distinguen en: Competencias Genéricas Se refiere a la práctica profesional fortaleciendo la identidad de la persona y permitiendo desempeñar favorablemente su trabajo. Competencias básicas; son las habilidades básicas, como son la capacidad lectora, escritora, aritmética y matemática, hablar y escuchar; desarrollo del pensamiento: pensamiento creativo, solución de problemas, toma de decisiones, asimilación, comprensión y capacidad de aprender a aprender así como a razonar (organizar conceptos), cualidades personales auto-responsabilidad, autoestima, sociabilidad, autodirección e integridad. Competencias Específicas; es el ejercicio de la profesión, aquí la persona tiene ejecuta los conocimientos y las habilidades aprendidas durante el programa educativo.
    El gerente educativo como líder emprendedor debe ejercer la autoridad y por ende debe ser capaz de motivar a su personal logrando de esta manera el éxito de la organización y en algunos casos las necesidades individuales de cada uno de los miembros del equipo. Es indispensable mencionar que el ambiente competitivo que existe hoy día a generado el constante uso de las tecnologías es por ello que el individuo debe adquirir estos conocimientos para el desarrollo eficiente de una actividad.

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  49. Competencias del Líder emprendedor,
    al referirnos a las competencias que debe tener un líder se debe resaltar que la más importante es la comunicativa, ya que por medio de la comunicación el líder puede manejar distintas situaciones presentadas en la institución, como por ejemplo la integración, la delegación, el manejo de conflicto entre otras situaciones. Todas estas características son las que determinan ese líder que necesitan nuestras instituciones educativas.

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  50. Las Competencias son las habilidades, actitudes y aptitudes que con el transcurrir del tiempo los seres humanos vamos desarrollando con mayor efectividad y asertividad, la autorrealización permite al líder ser un Pigmalión positivo. Los valores éticos y morales de este gerente le permiten ser un guía para el personal y a su vez lo prepara para el futuro, tanto en los procesos administrativos como académicos

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  51. COMPETENCIAS DEL LÍDER EMPRENDEDOR
    Un líder debe tener la capacidad para planear, ejecutar y terminar algo, hablar correctamente, ser Crítico y hacer juicios sobre la propia capacidad. Debe tener conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes, valores, creencias y principios que se ponen en juego para resolver los problemas y situaciones que emergen en un momento histórico determinado, el que le toca vivir al sujeto que interactúa en el ambiente. Para toda organización en este mundo de globalización es vital un líder que sea capaz de planificar, organizar, dirigir y controlar de la forma más idónea y con las mejores estrategias para hacer frente ante cualquier situación de competencia que se le presente, el líder debe tener espíritu emprendedor, proactivo y capaz, tener las mejores habilidades y destrezas que le sean posible para ser un líder competente de este siglo.

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  52. Las competencias nos permiten dinamizar la acción requeridas en forma efectiva para lograr los resultados esperados, implica coordinar y liderar la acción en forma coherente con lo previamente planificado y organizado ello representa una vía necesaria pero no suficiente, para lograr exitosamente lo perseguido.
    Dinamizar requiere saber sobre las diferentes tipos de competencias: emocionales – corporales – comunicacionales – acciones – lingüísticas – y sobre todo en los diferentes tipos de liderazgos.
    Por lo que veo hay que resaltar en la preparación de este tipo de líder porque no todas las personas son iguales por tanto no puede actuar de igual manera para diferentes situaciones y su preparación debe ser optima.

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  53. Al estudiar las competencias de un gerente educativo, llegamos a la conclusión que estas son las labores diarias en las cuales se desenvuelve competentemente dicho gerente en su desempeño profesional. Como líder emprendedor positivo, expone sus conocimientos, destrezas y actitudes en su trabajo.

    Por lo tanto, un líder emprendedor llámese, educador, gerente o en cualquier otra profesión debe ser una persona carismática, dada a los demás, con influencia positiva hacia sus trabajadores (empleados, docentes).

    En mi opinión, creo que el líder emprendedor debe ser una persona que se base en los valores (familiares, ambientales, amistad), formador, que este bien centrado para tener control de sus movimientos y sobre todo que tenga una buena autoestima. En tal sentido, esto lo llevara a utilizar de manera eficaz y estratégicamente sus sentimientos, pensamientos y acciones hacia el personal que está a su cargo. Estas características lo convierten en una persona de confianza, familiar y compañera.

    Danilo José Patiño Aular
    7869698

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  54. Cuando;hablamos de competencia debemos explicar que son las habilidades que toda persona tiene.A menudo encontramos en las organizaciones y escuelas lideres que no han tenido una preparacion o pocos han sido formados para cumplir con las funciones y tareas asignadas.
    Un lider debe ser multifuncional saber organizar, hacer un excelente planeamiento,integración,y mediación con los grupos de trabajo.
    Cabe resaltar que una de las competencia importante de un lider es establecer siempre lo primero pensando en ganar y comprendiendo la necesidad y valores de los demás.

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  55. La persona emprendedora debe poseer inteligencia emocional,actitud y aptitud que promuevan acciones innovadoras, liderazgo y productividad, elevando capacidades mediante red de oportunidades, orientando y facilitando el desarrollo potencial e identificando oportunidades para generar un bien común que trascienda al ámbito social, cultural, económico y ambiental que genere progreso y bienestar

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